{"id":1111,"date":"2020-10-05T10:50:00","date_gmt":"2020-10-05T08:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.schrinner-scm.com\/executive-more-than-a-bold-name-on-an-organisational-chart\/"},"modified":"2021-09-07T07:48:53","modified_gmt":"2021-09-07T05:48:53","slug":"executive-more-than-a-bold-name-on-an-organisational-chart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.schrinner-scm.com\/en\/executive-more-than-a-bold-name-on-an-organisational-chart\/","title":{"rendered":"Executive \u2013 more than a bold name on an organisational chart"},"content":{"rendered":"\t\t
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Executive \u2013 more than a bold name on an organisational chart<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00bb<\/strong><\/span>Ich habe es nie als meine Aufgabe angesehen, Mitarbeiter zu motivieren. Meine Pflicht als F\u00fchrungskraft war es vielmehr sicherzustellen, dass meine Mitarbeiter nicht demotiviert sind.<\/strong><\/em>\u00ab<\/strong><\/span>
Stefan Schrinner<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Als ich nach f\u00fcnf Jahren T\u00e4tigkeit zum ersten Mal meinen Namen im neuen Organigramm fett gedruckt und in einem eigenen K\u00e4stchen sah, war ich davon \u00fcberzeugt, dass ich einen gro\u00dfen Schritt in meiner Karriereentwicklung gegangen bin.<\/p>\n

Endlich Prozess- und Personalverantwortung inklusive der M\u00f6glichkeit einer zeitnahen au\u00dfertariflichen Bezahlung. Wunderbare und hochinteressante Seminare zu den Themen F\u00fchrungsverhaltenstraining, F\u00fchrungskultur, Coaching und Motivation erschienen vor meinem inneren Auge.<\/p>\n

Fast alles wurde in den zur\u00fcckliegenden Jahren erf\u00fcllt, aber ein Name im Organigramm alleine reichte nicht ann\u00e4hernd aus, um sich als erfolgreiche F\u00fchrungskraft zu bezeichnen.<\/p>\n


<\/em> Die 3 Erfolgsfaktoren in meiner Karriere als F\u00fchrungskraft<\/span>
<\/em><\/strong>Es gibt seit Jahren unz\u00e4hlige Seminare, Trainings, Fachliteratur und -artikel, in denen theoretisch beschrieben wird, worauf es ankommt, um als F\u00fchrungskraft erfolgreich zu sein.<\/p>\n

Nach meiner eigenen Erfahrung war mein pers\u00f6nlicher Erfolg auf der Karriereleiter als F\u00fchrungskraft nur von drei Faktoren beeinflusst:<\/p>\n

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  1. Vorgesetzte als F\u00f6rderer, die bereit waren, mich in anderen Hierarchieebenen sichtbar zu machen und mich in meiner Entwicklung herauszufordern.<\/em><\/li>\n
  2. Das Gl\u00fcck, zum richtigen Zeitpunkt an der richtigen Stelle der Organisation zu stehen.<\/em><\/li>\n
  3. Mitarbeiter, die bereit waren, mit mir gemeinsam herausfordernde Ziele zu erreichen und mir auch in schwierigen Zeiten ihr Vertrauen zu schenken.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n


    <\/em> Der Manager als Feuerwehrmann in kritischen Situationen
    <\/span><\/strong>Stellen Sie sich selbst die Frage, was Sie von einem Feuerwehrmann in einer f\u00fcr Sie kritischen Situation erwarten!<\/p>\n

    Seine Fachkompetenz sollten Sie definitiv nicht infrage stellen. Sie w\u00fcnschen sich einen Menschen, der Ihre Situation richtig einsch\u00e4tzt und Ihnen hilft, Sie unterst\u00fctzt oder anleitet, um aus einer schwierigen Situation wieder herauszukommen.<\/p>\n

    Ich wurde sehr h\u00e4ufig Organisationen als F\u00fchrungskraft vorangestellt, bei denen es in der Vergangenheit in der Performance hakte, oder sogar lichterloh brannte. Was immer sehr schnell klar wurde, war der Fakt, dass die Mitarbeiter dieser Organisationen in ihrem Aufgabengebiet eine hohe Expertise besa\u00dfen und die Ursachen f\u00fcr die Schw\u00e4chen in der Au\u00dfenwahrnehmung oft ganz woanders lagen.<\/p>\n

    Diese Ursachen gemeinsam mit den Mitarbeitern herauszufinden und zu verbessern, war f\u00fcr mich als F\u00fchrungskraft immer die Aufgabe, bei der ich den gr\u00f6\u00dften Spa\u00df hatte und auch meistens den gr\u00f6\u00dften Erfolg sicherstellen konnte.<\/p>\n

    Was habe ich nun gemacht, um die Au\u00dfenwirkung dieser Organisationen mit den Mitarbeitern wieder ins richtige Licht zu bringen?<\/span><\/strong><\/p>\n